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|a ger
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| 082 |
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|a 370 Bildung und Erziehung
|2 23
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| 100 |
1 |
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|a Bašić, Anton
|u FB 06: Erziehungswissenschaft und Sozialwissenschaften
|0 http://d-nb.info/gnd/1033022195
|0 http://viaf.org/viaf/298096349
|0 http://d-nb.info/gnd/1031914609
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| 110 |
2 |
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|a Universitäts- und Landesbibliothek Münster
|0 http://d-nb.info/gnd/5091030-9
|4 own
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| 245 |
1 |
0 |
|a Zusammen sind wir stark?! Governance und Commitment in Nonprofit-Organisationen
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| 250 |
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|a [Electronic ed.]
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| 264 |
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1 |
|c 2013
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| 264 |
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2 |
|b Universitäts- und Landesbibliothek Münster
|c 2013-01-14
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| 490 |
1 |
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|a Wissenschaftliche Schriften der Universität Münster / Reihe VII
|v Bd. 10
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| 500 |
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|a Auch im Buchhandel erhältlich: Zusammen sind wir stark?! Governance und Commitment in Nonprofit-Organisationen / Anton Basic. - Münster : Monsenstein und Vannerdat, 2013. - 386 S. (Wissenschaftliche Schriften der WWU Münster : Reihe VII ; Bd.10), ISBN 978-3-8405-0077-0, Preis: 21,- EUR
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| 505 |
0 |
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|a 1 Einleitung ...................................................................................... 1 -- 2 Methode ...................................................................................... 11 -- 3 Nonprofit-Organisationen und der Dritte Sektor ........................ 23 -- 3.1 Zwischen Markt, Staat und Privatheit ................................... 23 -- 3.2 Multifunktionalität und Vielfalt der Organisationen ............. 38 -- 3.3 Nonprofit-Organisationen als (Wahl-)Gemeinschaften ........ 41 -- 3.4 Analyserahmen der Arbeit .................................................... 55 -- 4 Kontrolle, Partizipation und Steuerung – Nonprofit-Governance............... 63 -- 4.1 Kontrolle: Governance aus der Shareholder-Perspektive ..... 67 -- 4.2 Partizipation: Governance und Stakeholder-Orientierung .... 73 -- 4.3 Governance-Modelle für den Nonprofit-Sektor .................... 85 -- 4.4 Steuerung zwischen Kontrolle und Partizipation: Nonprofit-Governance............ 104 -- 4.5 Governance in engagementorientierten Nonprofit-Organisationen: eine qualitative Metaanalyse .................. 112 -- 4.5.1 Datensammlung, Selektion und Auswertungsmethode ….. 115 -- 4.5.2 Deskriptive Befunde des metaanalytischen Datensatzes .......................... 122 -- 4.5.3 Ergebnisse ..................................................................... 126 -- 4.5.3.1 Die frühen Jahre: erste Ergebnisse empirischer Studien zur Governance engagementorientierter Nonprofit-Organisationen .............................................................. 127 -- 4.5.3.2 Führungsanspruch von Ehrenamt und Hauptamt: Kompetenzstreitigkeiten in der doppelten Führungsspitze .............................................................. 131 -- 4.5.3.3 Zwischen Notwendigkeit und Angebot: nötige Kompetenzen und Wünsche ehrenamtlicher Vorstände ...................................................................... 153 -- 4.5.3.4 Dominanz der Mittelgeber: von Mitgliedschafts-(losen) Organisationen............... 160 -- 4.5.3.5 Leistung und Effizienz: (Miss-)Erfolge in der Organisationssteuerung............ 172 -- 4.6 Fazit: Empirische Forschung zur Governance in engagementorientierten Nonprofit-Organisationen ............ 181 -- 5 Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation – Organizational Commitment.......... 201 -- 5.1 Eindimensionale Commitment-Modelle ............................. 205 -- 5.1.1 Organizational Commitment als Einstellung ................ 206 -- 5.1.2 Organizational Commitment als Verhalten ................... 209 -- 5.2 Multidimensionale Commitment-Modelle ......................... 213 -- 5.3 Eine, zwei oder mehr Dimensionen: Überprüfung der Konzepte .............. 219 -- 5.4 Emotionalität versus Rationalität: empirische Forschungsergebnisse ...................... 223 -- 5.4.1 ‚Antecedents‘ of Organizational Commitment ............. 224 -- 5.4.2 ‚Consequences‘ of Organizational Commitment .......... 233 -- 5.5 Organizational Commitment in engagementorientierten Nonprofit-Organisationen: -- Vorüberlegungen und qualitative Metaanalyse .................. 237 -- 5.5.1 Datensammlung, Selektion und Auswertungsmethode ... 243 -- 5.5.2 Deskriptive Befunde des metaanalytischen Datensatzes ........................................ 246 -- 5.5.3 Ergebnisse ..................................................................... 250 -- 5.5.3.1 ‚Antecedents‘ of Organizational Commitment: Mitgliederschaft........... 254 -- 5.5.3.2 ‚Antecedents‘ of Organizational Commitment: freiwillig Engagierte................... 261 -- 5.5.3.3 ‚Antecedents‘ of Organizational Commitment: Leitungsebene............... 279 -- 5.5.3.4 ‚Consequences‘ of Organizational Commitment: Mitgliederschaft................ 289 -- 5.5.3.5 ‚Consequences‘ of Organizational Commitment: freiwillig Engagierte................ 292 -- 5.5.3.6 ‚Consequences‘ of Organizational Commitment: Leitungsebene........... 304 -- 5.6 Fazit: Empirische Forschung zu Organizational Commitment in engagementorientierten Nonprofit-Organisationen .................................................................... 313 -- 6 Résumé – Governance und Organizational Commitment in engagementorientierten Nonprofit-Organisationen .................. 329 -- 7 Literatur .................................................................................... 341 -- 7.1 Governance in engagementorientierten Nonprofit-Organisationen: Studien der Metaanalyse ..... 365 -- 7.2 Organizational Commitment in engagementorientierten Nonprofit-Organisationen: Studien der Metaanalyse .......... 368 -- Abbildungsverzeichnis .................................................................... 371 -- Tabellenverzeichnis ........................................................................ 372 -- .
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0 |
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|a free access
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3 |
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|a Vereine sind immer häufiger vor die Herausforderung gestellt, nicht nur ihre Mitglieder, sondern auch Gegensätze zu vereinen: einerseits sollen sie Orte des Miteinanders sein, andererseits sollen sie das, was sie tun, möglichst professionell anbieten, sie sollen identitätsstiftend für ihre Mitgliederschaft wirken, gleichzeitig ausschließlich streng rational ihre Dienste anbieten. Zwei Konzepte beleuchten dieses Spannungsfeld näher und werden im interdisziplinären Ansatz der Studie zusammengeführt: der in der Ökonomie wurzelnden Perspektive der Corporate Governance als Steuerungsinstrument wird der Zugriff auf die Verbindung von Mensch und Organisation zur Seite gestellt, den die Psychologie als Organizational Commitment fasst. Im Rahmen einer argumentativen Auseinandersetzung werden beide Konzepte auf kleinere, durch Engagement getragene Nonprofit-Organisationen bezogen. Eine qualitative Metaanalyse bildet anschließend den Stand empirischer Forschung ab, aggregiert Kernergebnisse und entwickelt so die zuvor gewonnenen theoretischen Einsichten weiter. <br/>
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| 540 |
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|a InC 1.0
|u https://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
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| 653 |
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0 |
|a Nonprofit-Management
|a Nonprofit-Organisationen
|a Corporate Governance
|a Governance
|a Organizational Commitment
|a Dritter Sektor
|a Zivilgesellschaft
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| 655 |
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7 |
|2 DRIVER Types
|a Dissertation/Habilitation
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| 655 |
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7 |
|2 DCMI Types
|a Text
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| 700 |
1 |
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|a Zimmer, Annette
|u FB 06: Erziehungswissenschaft und Sozialwissenschaften
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|0 http://viaf.org/viaf/109446101
|0 http://isni.org/isni/0000000110035643
|0 http://www.wikidata.org/entity/Q21254542
|0 http://id.loc.gov/rwo/agents/n86113276
|4 ths
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| 810 |
2 |
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|a Georg-Olms-Verlag (Hildesheim u.a.)
|t Wissenschaftliche Schriften der Universität Münster / Reihe VII
|v Bd. 10
|w (miami)244f2ff6-2d61-4183-bcf7-1a410f6844f6
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| 856 |
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|3 Zum Volltext
|q text/html
|u https://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hbz:6-58319551614
|u urn:nbn:de:hbz:6-58319551614
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| 856 |
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|3 Zum Volltext
|q application/pdf
|u https://repositorium.uni-muenster.de/document/miami/74bcd900-2771-404b-a5b5-f07f6ae4cb50/diss_basic_buchblock.pdf
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